Управление проектами
Полный цикл услуг от изысканий до управления
Лучшие мировые практики и технологии в наших решениях для проектов
Эффективные решения на каждом этапе реализации проекта
Управление проектами (Project Management Services, PMS) — это одно из важнейших направлений работы Umbrella Consulting Group, мы предоставляем как стратегическое руководство проектами, так и операционное управление реализацией на всех стадиях жизненного цикла.
Основные услуги по направлению управления проектами
Инициация проекта (Project Initiation)
- Формулировка целей, задач и ожидаемых результатов.
- Определение ключевых заинтересованных сторон (stakeholder mapping).
- Анализ бизнес-кейса проекта (justification, value creation).
- Разработка устава проекта (Project Charter).
- Определение роли PMO (Project Management Office) — внутреннего или внешнего.
- Методологии: PMI (PMBOK), PRINCE2, Agile, Hybrid
Планирование проекта (Project Planning)
- Разработка детализированного плана проекта (Work Breakdown Structure, WBS).
- Составление расписания и дорожной карты (Gantt Chart, Milestone Plan).
- Формирование бюджета и финансового плана (CapEx/OpEx).
- Определение ресурсов (человеческих, технологических, материальных).
- Оценка рисков (Risk Register) и план управления ими.
- Разработка коммуникационного плана.
- Определение KPI и механизмов мониторинга
Инструменты: MS Project, Primavera, Asana, Smartsheet, Jira
Управление реализацией проекта (Project Execution & Control)
- Обеспечение соблюдения сроков, бюджета, качества.
- Координация работы подрядчиков, консультантов и внутренних команд.
- Ведение регулярных статус-митингов, Scrum/Stand-up сессий.
- Управление изменениями в проекте (Change Requests).
- Поддержка управления контрактами и тендерами.
- Внедрение цифровых панелей мониторинга (Dashboards, KPIs).
Отчётность:
- Weekly / Monthly Status Reports
- RAG (Red-Amber-Green) Status
- Earned Value Management (EVM)
Контроль качества и соответствия (Quality & Compliance)
- Построение системы контроля качества (QA/QC).
- Аудит промежуточных результатов и проектной документации.
- Соблюдение отраслевых и регуляторных стандартов (например, ISO, ESG, HSE).
- Поддержка сертификации проекта.
Управление рисками и кризисное управление (Risk & Issue Management)
- Ведение реестра рисков и инцидентов.
- Разработка превентивных и корректирующих мероприятий.
- Реализация кризисных мер при срыве сроков, перерасходе бюджета и др.
- Обеспечение устойчивости проекта (resilience planning).
Закрытие проекта (Project Closeout)
- Подведение итогов и официальное завершение (Go-Live, Launch, Handover).
- Финансовое и административное закрытие проекта.
- Уроки проекта (Lessons Learned).
- Подготовка отчёта об исполнении (Completion Report, Final Project Review).
- Постпроектный аудит и рекомендации по оптимизации.
PMO как услуга (PMO as a Service)
Внедрение и управление PMO под ключ, включая:
- Стандартизацию методологий управления проектами.
- Настройку проектной документации, шаблонов, процессов.
- Обучение внутренних менеджеров и команд.
- Автоматизацию управления (MS Project, Jira, Clarity, Planisware).
- Аналитику по портфелю проектов (Portfolio Management).
Стратегическое управление портфелем и программами (PPM / PgM)
Для крупных клиентов и корпораций:
- Формирование, приоритезация и балансировка портфеля проектов (PPM).
- Управление взаимосвязанными проектами в рамках программ (Program Management).
- Связка проектных целей с бизнес-стратегией.
- Анализ ROI и value realization каждого проекта.
Гибкие методологии (Agile, Scrum, SAFe)
Актуально для IT, стартапов, цифровых и инновационных проектов:
- Настройка Agile / Scrum процессов.
- Обучение Scrum-мастеров, владельцев продукта.
- Agile Transformation (перевод компании на гибкие методы).
- SAFe (Scaled Agile Framework) для масштабных программ.
Отраслевые особенности
- Строительство BIM-моделирование, контроль подрядчиков
- Энергетика и инфраструктура Управление CAPEX, инженерные фазы FEED / EPC
- IT / Digital Agile, DevOps, CI/CD, Product management
- Производство Lean, Six Sigma, TPM
- Госсектор Проекты с госфинансированием, долгосрочное планирование, KPI-методики
- Здравоохранение HSE, клинические исследования, лицензирование
Инструменты и технологии
- Jira, Confluence — для Agile-проектов
- MS Project, Primavera, Smartsheet — классическое планирование
- Power BI, Tableau — визуализация проектных KPI
- ServiceNow PPM, Clarity — управление портфелем проектов
- Miro, Notion — визуализация и коллаборация
Подходы Umbrella Consulting Group
- Углублённая интеграция с корпоративной стратегией клиента
- Цифровая трансформация портфелей проектов
- Управление проектами в рамках M&A и стратегических инициатив
- Создание и аутсорсинг PMO, внедрение лучших практик и compliance
- Управление ИТ-проектами, Agile Transformation на уровне корпорации
- Гибридное управление в цифровых и промышленных проектах
Содержание:
Портфолио: примеры проектов
Нам доверяют
