Для девелоперов и застройщиков

Полный цикл услуг от изысканий до управления

Лучшие мировые практики и технологии в наших решениях для проектов отелей

Эффективные решения на каждом этапе реализации проекта

Реализация проектов в области коммерческой недвижимости предполагает соблюдение этапов, которые позволяют инициатору проекта заранее понимать все экономические и физические параметры.

Базовые услуги сопровождение проектов застройщиков и девелоперов.

Услуги на прединвестиционной стадии и этапе проектирования

На самых ранних этапах консультанты помогают проанализировать потенциал участка и разработать жизнеспособную концепцию проекта.
Анализ земли и концепции: Специалисты проводят анализ наилучшего и наиболее эффективного использования земельного участка (Best use analysis), который включает изучение локации, транспортной доступности, инфраструктуры и конкурентной среды.
На основе этого разрабатывается или аудируется концепция объекта — определяются параметры плотности застройки, квартирографии, архитектурной концепции и инфраструктуры.
Финансовое моделирование: Консультанты помогают создать финансовую модель проекта, провести предварительный анализ его окупаемости и оценить рыночную стоимость будущего объекта.
Сопровождение проектирования: Эксперты участвуют в рабочих встречах, дают рекомендации и замечания по проектным решениям на стадиях АГР (архитектурно-градостроительного решения), П (проектной) и РД (рабочей документации), чтобы будущий объект соответствовал бизнес-целям.

Маркетинг, продажи и управление строительством

После утверждения концепции фокус смещается на продвижение проекта, продажи и контроль за реализацией.
Маркетинг и брендинг: UCG занимается «упаковкой» проекта: разрабатывают бренд, рекламную и PR-стратегии, создают сайты, макеты и организуют офисы продаж.
Брокеридж и управление продажами: Это ключевое направление, которое включает организацию офиса продаж, подготовку прайс-листов, работу с клиентской базой и аккредитацию проекта в банках.
Ответственность за темпы и объемы продаж часто лежит на консалтинговой компании.
Управление строительством и инжиниринг: сопровождение строительства на всех этапах — от поиска подрядчиков и контроля сроков до управления качеством и стоимостью работ. Инженерный консалтинг включает выбор оптимальных технических решений и оборудования для обеспечения комфорта и энергоэффективности объекта.

Консалтинг для управления готовым объектом

После завершения строительства услуги консультантов помогают эффективно управлять объектом и увеличивать его доходность.
Управление эксплуатацией: Специалисты помогают структурировать портфель недвижимости, разрабатывают стратегию управления и анализируют объект на предмет качества и стоимости эксплуатации.
Реконцепция и работа с арендаторами: Для коммерческой недвижимости консультанты проводят реконцепцию (если объект устарел), разрабатывают стратегии поиска арендаторов и курируют процесс их размещения (Tenant coordination).
Повышение доходности (KPI): Эксперты готовят рекомендации по повышению доходности объекта, анализируют выполнение планов по чистому операционному доходу (ЧОД) и дают «второе мнение» по арендным ставкам и условиям договоров

БП и ФЭМ

Пример уже разработанного бизнес плана и финансово экономической модели можно посмотреть ниже:

Инфраструктура проекта

Основные ТЭПы по проекту (гостиница, спорт, рестораны, территория);
Емкость и пропорции по основной инфраструктуре;
Состав и структура номерного фонда рекреационного проекта;
Детализация инфраструктурного наполнения проекта с площадями;
Техническое задание для эскизного проектирования;
Благоустройство и территория курорта;
Маршрутизация потоков и зонирование;
Инженерия и технические строения.

Финансовое моделирование

Финансовый анализ проекта;
Параметры финансирования проекта (в.ч. льготы и спец.программы);
ФОТ и штатное расписание по проекту;
Инвестиционные затраты по проекту;
Основные прогнозные показатели эффективности (RevPAR, ADR, Occ);
Прогнозные БДР (P&L) по проекту (на 10 лет);
Дополнительные доходы по проекту (VAS);
Расчет финансовых результатов для Инвестора, основных показателей
Экономической эффективности (NPV, IRR, сроки окупаемости).

Результат:

Операционная и финансовые модели по проекту включая детализацию операционные и капитальные затраты;
Прогнозный отчет о прибылях и убытках по проекту (БДР/P&L);
Выводы и экспертное заключение по проекту.